营：谋求；舞：玩弄；弊：坏事。为了谋求私利而玩弄欺骗手段；违法乱纪。
清 吴趼人《二十年目睹之怪现状》：“南洋兵船虽然不少，叵奈管带……营私舞弊，那里还有公事在他心上。”
营私舞弊联合式；作谓语、宾语、定语；含贬义。
1.他挪用公款，营私舞弊，已被撤职法办。
2.公司开除他的原因是他曾营私舞弊。
3.生意场上有很多营私舞弊的不法商人。
4.贾雨村是徇情枉法、营私舞弊的赃官的一个典型代表。
5.对于以权谋私、营私舞弊案件，群众最为痛恨，所以一定要严加查处。
6.李厂长为人正直廉洁，从不营私舞弊。
7.营私舞弊百姓痛恨，清正廉洁大众称颂。
8.这个官员凭借手中的权力，营私舞弊，贪赃枉法，终于被绳之以法。
9.他营私舞弊，已经被撤职查办。
10.只有一两起有关营私舞弊的严重指控。
企业要证明员工营私舞弊，应当拥有下列证据：
1)员工有营私舞弊的行为；
2)有重大损害；
3)员工的营私舞弊的行为与用人单位的经济损失有直接的因果关系。
企业须注意：
1)员工营私舞弊，用人单位可以立即解除劳动合同，但要对员工营私舞弊的事实负有举证责任，并且要证明员工的营私舞弊行为给其造成了重大损害。
2)界定“营私舞弊”可参照刑法的规定。
其原则有两点：
·主观上是“故意”，即故意为谋私利，不遵守或不履行自己的职责；
·目的是图私利。即利用职务之便谋取私利，使用人单位有形财产、无形财产遭受重大损害。
对“重大损害”的认定，企业须注意：
1)对“重大损害”的认定权，法律首先给了企业，企业可以在规章制度中就何为“重大损害”作出规定。
2)发生争议时，可以通过劳动争议仲裁委员会对规章规定的重大损害进行认定。
3)对“最大损害”判断的基本原则是：对企业的生存或日常运营造成重大的损害。对于损害程度要个案分析，主要从经济损失、客户关系及影响、企业形象等方面来具体分析。
参考法规：《劳动合同法》第4条、第39条第3项。
区域销售经理与经销商营私舞弊，是比较常见的问题。也是老板团队管理中，比较头疼的问题。
无论是大企业，还是中小型企业都会出现这样的情况。有的认为是小企业管理制度不完善造成的。可很多的大企业同样出现过区域经理与经销商徇私舞弊的情况。
我们先分析下区域经理与经销商营私舞弊体现在哪些方面？
一.联手一起压低公司产品的价格
很老的企业老板们很少到市场一线，有些产品的价格定位，供货给经销商的价格，很多是听从区域经理的意见。
这种情况就给了区域经理营私舞弊的空间。区域经理自己不会压低价格，要体现在站在公司的角度。可很多的情况是，区域经理联手经销商，让经销商压低企业的供货价。
企业目前无论是招商客户，还是维护客户都很难。唯恐因为价格别丢掉客户。听从了区域经理和经销商的建议，压低了供货价。这种情况，区域经理得到的好处，是和经销商谈好，每台商品自己拿到多少提成，进入区域经理自己的腰包。经销商自己也拿到了比较低的价格。
应对措施：
老板必须自己充分去一线市场调研，自己亲自听取经销商不同的建议。自己亲自制定企业统一的价格体系。在产品供价方面，公司老板要拥有绝对的控制权，统一支配权。定价权不能放权给区域负责人。这样统一的供价体系，区域经理与经销商很难徇私舞弊，而损失了公司的利润。
二.联手靠销货政策,套取公司的年终返利等形式.
大多数的企业都会给经销商制定销售目标,完成销售目标的奖励.如果完成，依靠公司制定的奖励标准，即可兑现。问题出现的很多不能完成的，或者即将完成的。会出现区域经理与经销商联手情况。
一是共同向公司老板申请，必须给一部分奖励，虽然没有百分之百完成。如果，老板不给于兑现一部分奖励，会提出终止合作，或经销商即将想和竞争对手合作的威胁。强迫老板们拿出部分奖励。老板唯恐丢掉客户，只好就范。这种情况，经销商会分给区域经理一部分奖励。
第二种情况，经销商本身没有完成，区域经理采取串货，护着联合其他区域经销商一起完成公司制定的销售目标。这样，公司是必须要兑现年终返利的。这样经销商得到奖励也会分给区域经理一部分。
应对措施：
一般产生这种情况，都是公司的大客户，老客户这些核心客户。从客情的角度，这些核心客户，必须老板亲自掌控，即使有个别情况需要返利支持的，也必须让经销商和老板本人之间直接沟通。一般的经销商没有达到返利标准的，必须要依据公司的制定的标准执行，养成没有回旋的余地。区域经理也知道，如果没有完成和老板沟通也不会有效果。经销商也知道，这是公司严格规定的，区域经理也没有这个权利。
三.联手套取公司的广告费,市场推广费
这种情况比较普遍,，也很难控制。区域经理以某地的市场难做，竞争对手推广力度较大。经销商意见很大为理由。自己主动想公司老板申请广告费，促销活动费用。如果老板不答应，及要求经销商自己给老板提要求。
老板答应给某个区域广告费，给经销商市场推广费。会出现两种情况，一种是直接没有去投放广告，没有去做市场推广。申请的费用区域经理与经销商分摊。
另一种情况是，只是形式上做了广告和市场推广。但联合广告公司，虚报费用。
这种情况不但没有达到公司的推广目标和效果，让公司直接造成了很大的费用支出。
应对措施：
这种情况，老板必须制定比较严格的广告投放申请，报销流程。费用较大的广告投入，必须自己亲自审核，甚至自己亲自现场考察。并必须制定较为严格的惩罚制度，发现弄虚作假的现象，果断处理。
四.联手虚报报销出差费用,招待费用等等
在以前没有管理工具软件的时候,较为普遍.有些区域负责人,没有去拜访经销商,没有去经销商的市场。让经销商协助配合，填写拜访记录表，配合公司内勤的回访。这样可以让区域经理仍然可以得到公司的出差费用补贴。
还有的公司因为管理不严，有些区域经理虚报在经销商处，处理政府监管部分等费用。联合经销商要求报销招待费等。
应对措施：
这种情况目前有很多先进管理软件，应该很好处理了。比如微信定位，钉钉打卡，现场视频拍送上传公司内勤部。这样区域经理很难与经销商们联手虚报出差费用。
同时作为老板一定要和经销商老板沟通交流，配合工资的考勤制度，帮助区域经理弄虚作假，对经销商还是对于公司，都没有好处，给公司的管理造成很大的障碍。
区域经理是厂家与经销商之间的联络员，润滑剂。起到了非常重要的作用。作为老板很多都要依靠区域经理处理市场上的很多问题。自己又不能亲力亲为。
完善公司的业务管理制度，特别是区域经理奖励考核制度，是非常关键的。让制度管人。
同时，除了制度，更加关键的是区域经理的思想跟进工作。
让区域经理认识到：
作为一个优秀的区域经理，公司的利益永远是第一位的。
（本文完）
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