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节节败退是什么意思

节节败退
  • 节节败退的读音jié jié bài tuì
  • 节节败退的感情色彩贬义成语
  • 节节败退的结构偏正式成语
节节败退的解释

形容接连失败退缩

节节败退的出处

郭沫若《洪波曲》第九章:“南北两战场节节败退,长江要塞节节失守。”

节节败退的用法

作谓语;指连败

节节败退是abac词语吗?

节节败退是aabc 词语,比如勃勃生机,楚楚动人,津津有味。

如何看待也门荷台达已经进入巷战阶段,胡塞武装节节败退?

朱兴子说的很详细了。

其实,大家只要看看央视很少报道胡塞武装,就知道他们肯定处境不好了。

目前胡塞武装已经节节败退,从之前几乎占领也门全境,溃败到目前完全控制也门百分之十几的领土。

也门和其他国家不同,地方大多是部族武装控制。

这些武装多是墙头草,谁强就倒向谁。

11月以来,胡塞武装控制的重镇荷台达的战斗已经没有悬念。联军在巨大的空中优势下,掩护步兵推进,占领荷台达只是时间问题。

目前联军攻势非常猛烈,仅仅11日就发动了几十次空袭。地面部队则在空中力量配合下与胡塞武装展开激烈巷战,夺取了荷台达市东部数个街区,击毙胡塞武装上百人。

荷台达一旦丢失,对于胡塞武装是极为惨重的打击。

因为荷台达港是也门目前进内最大的港口,胡塞武装70%的战略物资要从荷台达港运输,是胡塞武装的生命港。另外,荷台达港的贸易,每月能为胡塞武装带来4000万美元左右的收入,是目前胡塞最重要的收入来源之一。

此时胡塞武装已经陷入绝对的被动中,战斗力锐减明显。之前,他们甚至被也门基地组织武装打的溃逃,这是从没出现过的情况。

胡塞领导人马利克表示“胡塞武装仍会继续反抗,不会向沙特联军投降”。

然而,马利克本人去向不明,外界猜测已经躲藏起来。

连领导人都不敢去前线,可见胡赛武装处境的简单。

如果荷台达丢失,沙特联军肯定会攻击胡塞武装老巢萨那。

一旦萨那丢失,胡塞武装就等于失败。

而伊朗为了扶持胡塞武装投入的几十亿美元,也就打了水漂。

目前看来,胡塞武装可能再支持一段时间,但也很有可能在1年内就会崩溃垮台。

胡塞武装灭亡以后,政府军在联合和美国支持下,用不了都就会干败基地组织的武装。

到时候也门有望第一次实现全国真正的统一,迎接和平的到来。

多说一句,大家有没有发现,貌似央视挺谁,谁很快就要完。

巴勒斯坦被以色列欺负得节节败退,是国内民众不团结吗?

巴勒斯坦要是能打过以色列,以色列也不至于能在巴勒斯坦地区建国了。内部不团结也是原因之一,但是也不是啥主要原因。

最早,巴勒斯坦那边还是叫地区,先是约旦建国了,然后以色列建国,剩下的地盘一直都不是一个国家。六十年代成立个巴解,但是也不是个国家政权,跟个流亡政府差不多。巴勒斯坦宣布独立建国这事,还是1988年,而且还是在阿尔及利亚宣布的独立宣言。现在呢,大多数国家是承认了巴勒斯坦的合法性,但是,还是很有限。

而巴勒斯坦这个国家分为两部分,约旦河西岸和加沙地区。而巴勒斯坦内部也是派系林立,最大的是法塔赫,另一个有名的就是哈马斯了。而哈马斯的主要控制区,是在加沙地带,法塔赫控制约旦河西岸。而加沙地带,一直都是被以色列封锁的,埃及也是封锁的,他的一切都是靠以色列的。

而巴勒斯坦内部,矛盾重重,当年阿拉法特活着的时候,巴解内部就是分崩离析的,一堆小派系还弄了个民主联盟去对抗阿拉法特。而哈马斯和法塔赫之间,矛盾更深,两边时不时就动手打,冲突也是非常严重的。当年加沙之战,哈马斯彻底夺取了加沙的控制权。

巴勒斯坦国内矛盾确实是有,但是却也不是打不过以色列的主要原因。主要原因还是没有外援,对于一个小国来说,它的生存之路,就是找个大国保护。有大国保护的小国是一个样子,没有的就是另一个样子。很显然,没人愿意去支持巴勒斯坦的,那些武器什么的,都是远远落后的。

巴勒斯坦建国晚,他国内的基础设施起步晚,武器什么的也都是买买买,或者是捡捡捡。而你对比一下以色列,建国早,巴勒斯坦没建国的时候,就有传言说是以色列核武器已经弄出来了。而且,巴勒斯坦目前的现状,根本就算不上是个国家,顶多算是个国家的雏形。

而以色列,是个正常的国家,以色列有自己的经济、政治、军队,巴勒斯坦连个像样的军队都没有。巴勒斯坦下面的武装,哈马斯手底下有个卡桑旅,说是个旅,实际上就是一伙游击队,没多少人,没什么武器。法塔赫手下的,什么阿克萨烈士旅等等,也和卡桑旅一样的,都是类似的组织。

巴勒斯坦手下的武装,根本不算是军队,往好听了说叫武装组织,稍微差点,可以说是军阀,本质上就是一堆游击队,像样的武器什么的都没有。而以色列那边,飞机坦克大炮什么的应有尽有,这两边打起来,就是单方面的屠杀。

你看这次冲突就知道了,哈马斯扔出去一两千枚火箭弹,结果打死的以色列人总数还是个位数,这数量的火箭弹,都不如同等数量的板砖杀伤力大,这些火箭弹,要么不知所踪,要么被拦截,能形成杀伤力的,数量不多。你再看以色列那边,那精确制导炸弹扔的,前面给加沙居民打电话,紧跟着就把大楼炸了。

这就看出区分了,哈马斯这些人打仗,全靠运气好,运气好那火箭弹能砸到人,运气不好就是窜天猴。而以色列那边,指哪打哪,绝不打错。这就是差距,差距太明显了,你根本就没法打。

早期那些中东战争,都是几个阿拉伯国家去帮巴勒斯坦,但是内心各怀鬼胎,还是打不过以色列。现如今,阿拉伯那些国家和以色列关系都缓和了,不和以色列敌对太狠了,放弃了巴勒斯坦,剩下哈马斯这些人,也就是一群乌合之众了,啥用都没有。

世界第三的零售巨头麦德龙,为何在中国节节败退?你怎么看?

是美国的吧!滚的越远越好。

沃尔玛关店潮,外资商超家乐福和沃尔玛节节败退,传统零售应该走向哪里?

这是一个老生常谈的问题,事实上不仅外资零售巨头在做战略调整,国内零售巨头也不能只看表面的风光,它们的经营压力都不小,都在寻求更好的模式。

诚然,这些巨头在不断地创造新物种,但也是不断试错和调整的过程,关店和开店都没有间断过。而这个过程,也正是传统零售的走向。

一、外资商超跟不上国内零售数字化趋势,做出关店转让等战略调整实属正常

11月21日沃尔玛中国宣布,未来5-7年将在国内新开500家门店和云仓,包括购物广场、山姆会员店、社区店。其中2年内山姆店数量翻一番达到40-45家,3年内现有购物广场半数200家以上升级改造。生鲜和自有品牌差异化、全渠道数字化体验和业态调整是重点。

不过,今年家乐福被苏宁,麦德龙被物美并购,都预示着外资零售萎缩的迹象。但从股权来看,家乐福和麦德龙都保留了20%的股权,并没有退出国内市场。

沃尔玛在国内关了很多店,但也开了很多店,在国内总门店数没有变化,一直维持在440家左右。因此所谓的关店潮并不合适,定义于战略调整更为恰当,其中一大部分关店是因为首批进入国内的物业到期,当然这不代表经营没有问题。

总的来说,外资零售在这几年国内零售转型中,适应慢行动慢是主要原因,而自身又没有形成体系性的战略支撑。另外就是消费习惯改变和数字化转型的确太快了。

二、传统零售转型升级不在少数,但需要时间沉淀和调整

其实同时期,很多国内零售巨头也面对同样的问题,销售数据严重下滑并不鲜见,如果没有并购行为,很多财报也不好看。这些都说明传统零售的确到了瓶颈期。

阿里盒马鲜生和大润发,今年才开始有起色。永辉超级物种也有门店关停,华润万家北京地区托管给物美,大商业绩下滑也很严重,这些新物种和商超也都在调整。

很多业态都是创新的,也有很多模式都在摸索中,因此出现些动荡和质疑倒没什么奇怪的,毕竟零售处于时代大变局中,不确定因素太多,现在做的很多事并不代表就能成功。

这样传统零售就需要时间来沉淀,来验证,不断试错不断调整,相对互联网的小步迭代试错快跑,无疑传统零售付出的成本更高。

三、传统零售未来更注重体验,构建新消费场景和生活方式是方向

以后不会有所谓的传统零售和新零售之分,因为零售本质是基于消费者体验,数据驱动是趋势也是载体更是标配,今后的零售一定是通过商业效率的提升来实现更好的消费者体验和服务,这也是现在所有零售商都在努力做的。

用沃尔玛这次战略扩张做例子,半数购物广场的改造侧重于生鲜、自有品牌和品类调整,这是对卖场体验式和服务型的改造,将更贴近消费者需求,而全渠道数字化体验就是新零售的升级。

同时,卖场的多版块调整也是构建新的体验式消费场景,打造新生活方式的行动,这和很多新型书店植入咖啡、餐饮、社交等的本质是一样的。

综上所述,在这个零售大变局中,无论外资内资,都在经历更多的震荡,这很正常。但外资零售和国内零售不同的是固有基因、价值取向、股东利益、文化根基的不同,出现的并购关店更加明显敏感,这与是否国人来管理无关。

传统零售其实只是业态模式不同,但在方向发展上,如果传统零售更好的实现了消费场景体验,还是十分有前景的。

不可否认,消费渠道越来越多,尤其日常消费的标品,很多不需要传统零售来提供了,也就是不需要那么多实体门店了,而不是不需要实体店。而这些实体店将会更加社区化,小而美化,并通过更多的线上和线下融合实现发展。

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节节败退可以取哪些名字
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