形容文件会议多得泛滥成灾。
《人民日报》1988年11月26日：“机关干部解脱了文山会海之后，获得更多时间和精力，该是一件幸事。”
文山会海作宾语、定语；指行政事务太多。
意思是是指公文堆成山，过多的会议使人仿佛陷入了会的海洋。比喻行政事务太多，穷于应付，形容文件会议多得泛滥成灾。
读音：wén shān huì hǎi
答:个别领导官僚主义严重。认为讲的多，写的多，篇幅长，逐级以文件落实文件，空对空。工作没实效。
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首先非常感谢悟空的邀请，部门调研时的汇报材料是文山会海吗？我感觉不应该！
1、部门调研时要整理好相关的材料，争取做到从中提取优质的资料做成PPT，因为良好的PPT汇总会比繁杂的文山会海更让人感觉舒服；
2、文山会海会让人感觉很烦躁，现代的人都习惯了快节奏的工作方式，不愿意花费太多的时间重复在一件事情上，所以千万要让你的汇报材料精准而且简短，用最简单的方式实现最大的作用；
3、要尽可量的把数据可视化，调理要明确，用数据说话，更能体现你的专业性，同时也是非常具有说服力的。
以上是自己的一些观点，如有说的地方请多指教。
没事，会海不用怕，坐坐就过去了。文山的话，我们一般人是碰不到的，能碰到的也不用自己亲自动手。所以对个人来说，文山会海不是什么大事。但对一个组织或一个国家来说，大量的资源、时间和精力就都消耗在这些无用的东西上了，这才是真正可怕的。
文山会海，这是典型的企业运作的机关化。对于传统的国有企业来说，这是其企业性质的表现之一。国有属性，在一定程度上是社会属性表现的。国企的社会属性是有内部的体系来实现的；具体的来说，国有企业是一个庞大的体系，有四五级的子孙公司是很正常的。国有企业的赢利能力不是唯一标准，保证国计民生的社会职能也是其重要的职能。相对民企的赢利为主导现代企业管理模式，国企自然就显得文山会海。个别国企的领导人是有长期的机关经历，很容易把作风带进企业，层层开会层层加码，层层汇报层层总结。另外，每个国企都会有个文山会海的周期，例如年初、年末等。理解了国企的属性，您可能对国企文山会海的管理原因有一定了解。
企业不开会是不现实的。如何减少会的次数，提高会的质量，企业是需要下一定功夫的。加大设备投入，提升沟通的手段。特别是业务性的会，提高沟通效率很重要，通过高科技，做到即时沟通。规范政治类会议，能开大会，不开小会，减少层层传达。总之，减少不必要的会，需要提高一把手和办公室的行政能力，是个系统工程。
墨菲定律：事情永远比预期的复杂和不可控！马上放假，你越是担心事多，就八九不离十的要事多！
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文山会海，确实是需要改革的一个方向。
但是如果完全的摒弃这种开会的方式，我认为还是不可取的。
就目前而言，那我们国家通过这次疫情，你也可以看到是属于一个凝聚力比较高的一个国家，怎么才能增强人民的凝聚力啊？基本上就是以会议传达会议精神，落实精神，那么上级布置会议，那么我们学习精神在本级，我们布置会议，然后去学习传达，这样的话我把人聚集在一起，方便与传达，便于沟通思想和发表意见。我们通过各种文件的处理去解决思想的传达问题，把会精神或者把需要的材料整理汇编之后，然后便于公众的了解和掌握。
文山会海，这是典型的企业运作的机关化。对于传统的国有企业来说，这是其企业性质的表现之一。国有属性，在一定程度上是社会属性表现的。国企的社会属性是有内部的体系来实现的；具体的来说，国有企业是一个庞大的体系，有四五级的子孙公司是很正常的。国有企业的赢利能力不是唯一标准，保证国计民生的社会职能也是其重要的职能。相对民企的赢利为主导现代企业管理模式，国企自然就显得文山会海。个别国企的领导人是有长期的机关经历，很容易把作风带进企业，层层开会层层加码，层层汇报层层总结。另外，每个国企都会有个文山会海的周期，例如年初、年末等。理解了国企的属性，您可能对国企文山会海的管理原因有一定了解。
企业不开会是不现实的。如何减少会的次数，提高会的质量，企业是需要下一定功夫的。加大设备投入，提升沟通的手段。特别是业务性的会，提高沟通效率很重要，通过高科技，做到即时沟通。规范政治类会议，能开大会，不开小会，减少层层传达。总之，减少不必要的会，需要提高一把手和办公室的行政能力，是个系统工程。
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