只说好的，不说坏的，实际上是说假话
邓小平《在西南区新闻工作会议上的报告》：“过去报喜不报忧，现在也报忧了，这就可以医治自满和麻痹。”
报喜不报忧作谓语、宾语、定语；指说假话。
1.孝敬父母，是中华民族的传统美德，是做子女应尽的义务。孝敬父母天经地义，不孝敬父母天礼不容。孝敬父母的方式多种多样，并没有一个刻板的模式。照顾父母的饮食起居是孝，给父母以宽心的话，以情感的慰藉也是孝，等等。一句话，凡是能给父母身心愉悦的都可以视为孝敬。
2.“报喜不报忧”，也是孝敬的一种。我们把这种孝敬不妨视为“善意的谎言”。父母辛辛苦苦一辈子，不图儿女给予的吃穿。只有子女好，父母就好。父母一辈子，无论是在生活工作上，还是在情感上，经过的风风雨雨、沟沟坎坎太多了。为了不使父母心里不再承受压力和牵挂，做子女的，给父母汇报些开心的事，是情由可原的，是孝敬的必修课。
3.作为子女，把喜报给父母，把忧留给自己，也是人生中的一种历练。生活工作中，如果不能忍受一点痛苦，哪怕一点风吹草动，都要和盘托给父母，估计自己的家庭也不会幸福，事业也不会顺利。因为人生活在大千世界里，不顺心地事总是如影随形。只有善于抵抗生活工作压力的人，生活工作才会丰富多彩、有滋有味。
报喜也好，报忧也罢，迟早会显原型。只不过是拖延战术而己，自欺欺人而已。
上下严重脱节，领导又粉饰太平，这企业明显是作死之兆啊。
大风起于青苹之末，千里之堤溃于蚁穴。企业能够生存的前提是在市场上能有一席之地，这就要求企业必须有合适的战略和高效的执行力。但是，如果领导只报喜不报忧，那么高层得到的信息肯定是片面不准确的，可以想像这种根据错误信息而制定的战略必将偏离正确方向。同样，执行层拿到这种不基于实际情况而制定出的战略方案，估计也只能是嗤之以鼻吧？
这种人为的造成信息传达失真，使决策层不知下边实际情况，同样基层对高层的混帐战略不能理解，长期下去企业外则丧失市场，内则矛盾重重，若不能扭转乾坤，则大势去矣。
从上下严重脱节、领导报喜不报忧的官僚主义特征来看，企业的信息传递、流程制度、人力管理等方面均已开始管理失效，企业的各项工作正在逐渐失去控制。如果是整体出现这种情况，那企业的前景真的堪忧，也许危机就在眼前了。
上下脱节会使决策者误判形势；
信息失真将造成战略错误；
隐瞒内忧将使企业隐患重重；
只听好话让阿谀之风盛行；
上下脱节会让各层级生出矛盾；
人才对工作氛围产生失望；
员工开始跳槽；
企业业务量下降滑向危谷。
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我是高兴。因为这样的孩子是有担当，自我挑战，赶入虎穴龙潭的孩子。
孩子们的成长就像大森林里的小老虎学捕猎，需要一个成长过程。大多数人认为，孩子永远永远都是自己的孩子，是孩子就永远长不大，越俎代庖，全保姆似的溺爱伴随孩子一生。
孩子报喜不报忧，没事，你只是让孩子们学会处理事情。假如孩子扶起摔倒了的大爷，回到家迫不及待地报喜，这时候你就简单做以指导，“今天你扶起摔倒的老大爷，是雷锋思想，很棒的，
但世事难料，有时候是碰瓷儿的，当心！”在孩子做了好事，沾沾自喜时，侧面问题不能忽视。这样孩子报喜的同时，领悟到了人心叵测和世事变化无常。
至于不报忧。那是孩子敢于自我挑战，敢于担当的勇气和打不败的气质，就像小老虎在林中扑不倒猎物，让猎物白白跑掉，没事，再来一次，扑的次数多了，本领，技术就炼成了，孩子不报忧，他们在每次的忧事中，学会大事化小，小事化了，发生了，总结经验教训就是，没必要画蛇添足，多此一举地报给父母，有父母给父母报，那没有父母的孩子向谁报呢。
“穷人家的孩子早当家”。就让他们在生活中早当家，学会独当一面处理问题。
这是个严肃的问题，有些话不是谁想说就能说的，还有各人追求不同。
别理人家，顾好自己！
他的出发点一定是好的！如果一个男人，成天报忧不报喜你试试，好心情瞬间也烦躁起来，总是提心吊胆，他一张嘴你就害怕，怕他嘴里又发生什么糟糕痛苦困难的事，整日为明天，或者未来担忧！一个人连快乐和平静生活都给不了你，还指望他干啥？！
他想让你每天无忧无虑，不想破坏你高兴的心情，不想大煞风景，自己承担一切痛苦困难，你还挑他什么理？！
还怀疑他的良苦用心。
人在人下人，不得不低头。若要人不知，除非己莫为。
只见新人笑，不见旧人哭。
很多人喜欢对家人报喜不报忧。
前段时间跟一个刚刚毕业不久的女生聊天，女生说，“我的家人非常关心我，特别是妈妈，经常打电话事无巨细地问我关于工作，情感和生活上的问题。然而，对于父母的关心，我会有意识的避开，尽量不谈遇到的挫折。”
她把朋友圈做了一个分类，每当发一些带有负能量的心情时，她就不让妈妈看见。
她知道，如果妈妈看到她发的朋友圈后会担心，这种担心会转化成焦虑，结果就是，妈妈会比平时更频繁的打电话。如果我没有接到妈妈的电话，妈妈会更加焦虑。在这种情况下，我只能选择报喜不报忧了。